Управление производством

У истоков атомного машиностроения

Журнал "Умное производство" открывает новую рубрику "Люди эпохи", в которой будет знакомить читателей с людьми, сыгравшими значимую роль в становлении отечественной науки, техники и экономики. Сегодня наш собеседник - Юрий Васильевич СОБОЛЕВ, - профессор, академик Санкт-Петербургской инженерной академии, выдающийся специалист в области металлургии черных металлов, материаловедения и технологии кон-струкционных сталей.
19 января 2009

- Юрий Васильевич, нынешнее поколение молодых специалистов воспринимает времена Советского Союза как некую полулегендарную реальность. Выпускники современных технических вузов, профессиональных училищ находят дорогу своей профессиональной деятельности уже совершенно в ином мире, с другими материальными и духовными ценностями. Расскажите о начале вашего трудового пути, о становлении Ижорского завода как важного технологического и промышленного центра страны.

Я поступил на Ижорский завод в начале 1957 года после окончания учебы в Ленинградском политехническом институте имени Калинина, металлургического факультета по специальности “металлургия черных металлов”. Конечно, сразу захотелось попробовать себя и применить полученные знания на передовом, если можно так выразиться, фронте металлургии. Попросился мастером в мартеновский цех. Начальником там был легендарный командир ордена Боевого Красного Знамени отдельного пулеметно-артиллерийского Ижорского батальона Георгий Вениаминович Водопьянов. Это были годы успешного развития советской экономики. Ижорские металлурги и машиностроители вносили в это дело свой существенный вклад.

На предприятии тогда одним из главных приоритетов производства являлось оборудование для сталепрокатных цехов. Ижорцы в первую пятилетку изготовили первые в стране мощные обжимные прокатные станы-блюминги. В то время изготавливалось прокатное оборудование для Макеевского завода в Украине и Ленинградского Кировского завода.

Также изготавливалось оборудование для других видов производств. Например, для производства древесноволокнистых плит - мощные автоклавы и прессы.

Знаменитая кампания по выращиванию кукурузы, инициированная Н.С. Хрущевым, отозвалась разработкой и производством особого сельскохозяйственного оборудова-ния. Нам приходилось участвовать в производстве комбайнов для сборки кукурузы. С привлечением специалистов с Уралмаша началось освоение производства мощных карьерных экскаваторов. Для кораблей Военноморского флота изготавливались винты регулируемого шага (ВРШ). Поставлялись заготовки из броневых листов на танкостроительные заводы. Это были традиционные виды продукции.

Однако в эту эпоху появились и совершенно новые, доселе небывалые задачи: производство реакторного оборудования для атомных электростанций и ядерных паропроизводительных установок (ЯППУ) для подводных лодок. Постановлением ЦК КПСС и Совмина СССР было создано специальное конструкторское бюро (СКБ) и предусматривалось создание дополнительных производственных мощностей. Решение этих проблем начиналось с металлургического производства. Необходимо было создать принципиально новые радиационно-стойкие марки стали для атомных реакторов и высокопрочные хорошо свариваемые марки сталей для глубоководных атомных подводных лодок.

Решить эти новые задачи в сжатые сроки было непросто. Особенно сложно оказалось выплавить на построенных еще в начале XX века мартеновских печах особые марки стали с содержанием хрома до 3% и углерода на уровне 0,1-0,2%. С этими задачами мы справились благодаря тесному сотрудничеству с группой высококвалифицированных специалистов института "Прометей" во главе с молодым Игорем Васильевичем Горыниным, впоследствии директором института, академиком Российской академии наук. За освоение в производстве этих марок сталей специалисты завода и института были удостоены званий лауреатов Ленинской и Государственной премий.

Ижорский завод был определен головным предприятием по производству оборудования для АЭС. Кроме самих реакторов в атомной энергетике требовались парогенераторы, компенсаторы давления, емкости системы автоматического расхолаживания активной зоны, главные циркуляционные насосы, приводы системы управления и защиты, трубопроводы первого контура - всего более 20 высокотехнологичных устройств.

- Сегодня говорится немало о слабости современного государственного чиновничества, слабости производственного менеджмента. Особенно отчетливо это проявилось в условиях нынешнего кризиса, когда целые отрасли оказались не готовы к ухудшению экономической ситуации, когда многие промышленные предприятия, как оказалось, жили исключительно на волне шальных нефтедолларов и не заботились об оптимизации производства и инновациях. Что можно сказать о руководящих кадрах той поры? Насколько эффективно работала производственная элита в советский период?

Руководство страны уделяло немало внимания решению проблемы создания производственных мощностей страны по обслуживанию нового вида энергетики. Выдающуюся роль в этом сыграл председатель Совета Министров СССР (эта должность аналогична современному премьер-министру. - Прим. ред) Алексей Николаевич Косыгин.

Он не только в высоких кабинетах, но и прежде всего на местах разбирался с состоянием дел и принимал необходимые меры. Наш завод неоднократно посещали его заместители В.Н. Новиков и А.К. Антонов. Буквально под ежедневным контролем, включая выходные дни, удерживал руководство заводом в своих руках наш министр Виктор Васильевич Кротов, с военных лет работающий под руководством Дмитрия Федоровича Устинова, министра оборонной промышленности, зам. председателя Совета Министров СССР. Затем его сменил Владимир Макарович Величко, тоже выдвиженец Д.Ф. Устинова.

Большое влияние на развитие атомной энергетики страны оказывало руководство Министерства среднего машиностроения (Минсредмаш) во главе с Ефимом Павловичем Славским и ученые-атомщики во главе с Анатолием Петровичем Александровым, который неоднократно бывал на заводе.

Яркий пример того, как раньше решались вопросы строительства, комплектации оборудованием АЭС и как это делается в наши дни, - Ленинградская АЭС тогда, и Ленин-градская АЭС-2 теперь. Я помню, какое большое внимание уделялось этой АЭС со времени начала проектирования. Это была первая в мире мощная АЭС канального типа, располагающаяся в непосредственной близости от мегаполиса. Когда началось изготовление оборудования для ЛАЭС, на заводе многократно были первые заместители Е.П. Славского: Н.А. Семенов, А.Г. Мешков, другие крупные специалисты Минсредмаша. Нередко приезжал академик, в последствии президент Академии наук СССР А.П. Александров и другие ученые. Проблему изготовления сосудов для ЛАЭС из плакированного листа мы решили с участием специалистов под руководством директора института Электросварки имени Е.О. Патона - Бориса Евгеньевича Патона. Он тоже многократно бывал на заводе. Это не только выдающийся ученый, но и замечательный человек, время совместной работы с ним вспоминается с большой теплотой. В этом году 27 ноября ему исполнилось 90 лет. Хочется пожелать ему доброго здоровья еще на долгие годы.

Большую помощь заводу оказало партийное руководство города и области, особенно Григорий Васильевич Романов, многократно бывавший на заводе.

(Г.В. Романов (1923-2008), один из видных советских руководителей. В 60-80-е годы сперва второй, а затем первый секретарь Ленинградского обкома КПСС. - Прим. ред) Он не только контролировал выполнение принятых ранее решений, но и глубоко вникал в суть проблемы, оказывал конкретную помощь. В том, что в такой короткий срок были изготовлены четыре блока миллионника, огромная заслуга руководства Ленинградской области и лично Григория Васильевича Романова, который держал эту огромную стройку под постоянным контролем. А когда рассматривались вопросы своевременной поставки и качества оборудования для ЛАЭС, совещание проводил секретарь обкома Р.С. Бобовиков. Оно начиналось с того, что участники выкладывали партбилеты на его стол, а возвращали их в зависимости от результатов обсуждения.

- Такой подход объясним. Атомная энергетика считалась не только приоритетным направлением в экономике, но и требующим особого внимания в связи с повышенными технологическими требованиями, повышенной опасностью. Насколько эти приоритеты сохранились в наше время?

Сегодня, увы, настали другие времена. Первый и второй энергоблоки ЛАЭС отработали проектный ресурс, а третий и четвертый блоки на подходе к этому рубежу, но на заводе никто не появляется. Из 22 позиций, поставляемых обычно на АЭС такого типа, оформляются договора только на 5 позиций оборудования. Говорят, что на остальные позиции будет объявлен тендер для других поставщиков. Действительно, время теперь другое. Но на тендере поставщик выбирается с учетом принципа цена-качество. Для оборудования АЭС качество - это прежде всего надежность, референтность. Во всем мире, когда говорят о надежности атомных реакторов, приводят данные, сколько лет реакторы данной фирмы отработали безаварийно. Все поставленное на АЭС оборудование производства Ижорского завода безаварийно работает более 30 лет. Поставка такого оборудования с заводов, которые никогда прежде его не изготавливали, не может считаться надежной, и оборудование считается конкурентоспособным только за счет заниженной цены.

Если вопрос только в цене, то ради обеспечения безопасности будущей АЭС следует подключить службу ФАС, руководству последней премьером В.В. Путиным недавно даны четкие указания, как надо работать. Удивляет равнодушие Санкт-Петербургского Атомэнергопроекта, по документации которого будет строиться ЛАЭС-2. Странным кажется и безразличие руководства города, области и региона к вопросу безопасности ЛАЭС-2. Если сравнивать действия Минсредмаша и нынешнего Росатома, то трудно подобрать слова. В кулуарах иногда говорится о возврате к устоям и традициям советского Минсредмаша, но время идет, а ничего в положительную сторону не меняется.

- В последнее время немало говорят о положительных сторонах плановой экономики. Причем речь идет не только об СССР, но и о других странах, в которых практикуются элементы планового хозяйствования. Что вы можете сказать о своем видении плановой экономики, совместима ли она с модернизацией и оптимизацией как таковой?

Во времена СССР при плановом ведении народного хозяйства предусматривались мероприятия по модернизации предприятий в целом по стране. Существовали Госплан, Комитет по науке и технике при Совмине СССР. Однако наиболее значимые достижения плановой экономики проявлялись при постановке конкретных научно-производственных проблем. Один из главных примеров этого - создание и развитие атомной энергетики.

Думаю, что научно-практические основы ядерной физики были разработаны при создании атомного оружия. При переходе к мирному атому был использован задел как по проектным организациям (институт имени Н.А. Доллежаля), так и по специальному материаловедению (институт имени А.А. Бочвара, ныне ФГУП ВНИИНМ, ленинградский ЦНИИ "Прометей"). С началом промышленного производства подключились отраслевые институты - ЦНИИТМАШ, ЦКТИ им. Ползунова и другие.

Централизованность руководства позволяла решать проблему комплексно - от подготовки сырья для исходных материалов до управления и контроля действующего оборудования на АЭС.

На примере Ижорского завода видно, как это решалось практически. Все началось с создания мощного сталеплавильного производства. Всеми вопросами, начиная с проек-тирования и заканчивая внедрением и освоением, руководил легендарный инженер Г.В. Водопьянов, человек с железной волей и высокой эрудицией. В сравнительно короткий срок было создано и освоено производство сверхкрупных слитков качественных сталей массой 420 тонн, а для особенно ответственных изделий - слитков электрошлакового и вакуумнодугового переплава массой до 60 тонн. Интересно, что нам пришлось использовать не только отечественный, но и зарубежный опыт. Мы тесно сотрудничали с металлургами японских и шведских заводов.

Был создан и освоен крупнейший в мире ковочный комплекс в составе автоматизированных прессов усилием в 6000 т.с. и 12000 т.с., с кранами грузоподъемностью до 700 т.с. и автоматизированными ковочными манипуляторами грузоподъемностью в 40 т.с, 120 т.с и 250 т.с.

Созданы термические печи для закалки роторов мощных турбин и турбогенераторов глубиной 26 метров с закалочными баками емкостью до 1000 куб.м. Введены в строй мощности по механообработке, сборке и сварке оборудования для АЭС в объеме 4,8 млн. кВт в год.

Это достигнуто благодаря напряженному труду многих коллективов и многогранной деятельности руководства страны.

- Сегодня политическая и экономическая элита России больше занята построениями разного рода политических конструкций, перенаправлением финансовых потоков, законодательными инициативами и внешнеторговыми балансами. Времени, а возможно, и желания заниматься конкретными промышленными проектами явно не хватает. Вы говорили, однако, что во времена становления отечественного машиностроения вопросами производства занимались едва ли не первые лица государства. Действительно ли это так?

Да, действительно. Особенно хотелось бы подчеркнуть роль в развитии отечественного машиностроения председателя Совета Министров СССР Алексея Николаевича Косыгина. В начале 70-х годов он был с визитом в Швеции и обратил внимание на то, что в стране большое внимание уделяется производству высококачественных сталей по новым технологиям. Он предложил направить в Швецию делегацию наших металлургов, в число которых был включен и я.

На меня произвела большое впечатление установка ковш-печь для внепечной обработки стали фирмы ASEA-SKF на заводе в г. Оксельсунд. Я предложил министру В.В. Кротову купить эту установку, и он согласился. В головном институте нашего министерства ЦНИИТМАШ была создана малогабаритная установка, на которой в сталеплавильном отделе под руководством В.С. Дуба был отработан технологический процесс внепечной обработки стали. Это позволило Ижорскому заводу в короткие сроки после закупки установки в 1976 году наладить процесс производства. Под руководством старшего мастера В.А. Дурынина и инженера-технолога В.И. Игнатьева удалось получить крупнотоннажные слитки высококачественных сталей массой до 420 тонн. Более того, благодаря наличию этой установки и освоению непростого процесса производства Ижорский завод, да и вся Российская Федерация в смутные 90-е годы смогли сохранить возможность производства оборудования для АЭС.

Второй случай - посещение А.Н. Косыгиным Ижорского завода летом 1975 года.

Подробно ознакомившись с технологическим процессом изготовления оборудования для АЭС, он дал указания оснастить предприятие современным оборудованием, обеспечивающим необходимые уровни объемов производства и качества выпускаемых изделий. Им был выделен необходимый объем валютных средств для закупки нужного оборудования, а руководством министерства и завода обеспечена их своевременная реализация. Наличие этого оборудования обеспечило Ижорскому заводу возможность изготовления оборудования для АЭС, в том числе и на экспорт, до настоящего времени.

В свое время А.Н. Косыгин лично принял директора Ижорского завода Сергея Александровича Форисенкова и согласился с его предложением построить крупнейший в стране листопрокатный стан "5000" на Ижорском заводе.

Колпинским отделением ВНИИМЕТМАШа (руководитель Г.Н. Краузе, главный конструктор Н.И. Скоркин) был спроектирован уникальный стан, выпускающий лист не узкого (автолист, штрипсы для труб и т.п.), а разнообразного назначения толщиной от 8 мм до 500 мм и шириной до 4800 мм из исходных заготовок массой до 90 тонн.

Косыгин отлично понимал, что для нормальной работы нужно не только современное оборудование, но и нормальная социальная сфера. Мы с большим удовлетворением узнали об открытии памятника в г. Москве этому замечательному человеку, уроженцу Санкт-Петербурга.

- Что можете рассказать о состоянии вашей родной производственной сферы в наши дни?

В смутные 90-е годы бывшими владельцами ОМЗ и Ижорского завода могучее предприятие было разбито на целый ряд подразделений, и главной целью было распродать все с максимальной выгодой. И многое было продано:

  • уникальный листопрокатный стан "5000";
  • трубное производство;
  • кузнечный цех;
  • ТЭЦ и все энергохозяйство;
  • все железнодорожное хозяйство и автомобильный транспорт.

Это было не только в пределах частных фирм, но и государство умудрилось продать в частные руки такую организацию, как "Атомстройэкспорт", представляющий Российскую Федерацию на мировом рынке строительства атомных электростанций. Это одна из причин, по которой мы проиграли тендер французам на строительство атомной станции в Финляндии.

Но сейчас ситуация выправляется, ЗАО "Атомстройэкспорт" находится под контролем государства, а по инициативе Владимира Владимировича Путина разработана и утверждена грандиозная Федеральная целевая программа по развитию атомной энергетики. По значимости для страны она не уступает знаменитому плану ГОЭРЛО.

Несмотря на мировой финансовый кризис, Правительством РФ обеспечено финансирование строительства шести атомных блоков в 2009 году: для Воронежской АЭС-2, Ленинградской АЭС-2 и болгарской АЭС "Белене". Крупнейшие частные корпорации, такие как "Объединенные машиностроительные заводы" и "Силовые машины", нацелены на активное участие в выполнении этой программы.

Руководство ОАО "ОМЗ" уделяет большое внимание выполнению этой программы. Предприятия, расположенные на ижорской промышленной площадке "ОМЗ", являются единственными лицензированными заводами в стране, которые могут изготавливать оборудование для первого контура АЭС. Значительные инвестиции вкладываются на всех предприятиях промплощадки, Газпромбанк - финансовый партнер "ОМЗ" - вкладывает огромные средства в строительство мощной электродуговой сталеплавильной печи ДСП-120. Самое современное оборудование уже поставлено немецкой фирмой SMS-Demag. В начале 2009 года уникальная печь начнет выдавать высококачественный металл.

Инвестиционная программа ОАО "ОМЗ" обеспечивает инновационное развитие всей технологической цепочки изготовления оборудования для атомных электростанций с выходом к концу 2011 года на производство четырех комплектов оборудования в год.

Это полностью обеспечит выполнение утвержденной Правительством РФ Федеральной целевой программы развития атомной энергетики. Обеспечит, но при условии, что руководство "Росатома", отвечающее за своевременную комплектацию строящихся АЭС качественным оборудованием, будет по-государственному относиться к исполнению своих обязанностей.

В настоящее время неоправданно затягивается оформление договоров, а по оформленным договорам не производится своевременная оплата выполненной работы. По мнению ветеранов-ижорцев, стоящих у истоков производства оборудования для АЭС, исправить ситуацию может только личное участие в разрешении всех вопросов премьера Правительства РФ Владимира Владимировича Путина. Он дважды бывал на ижорской промышленной площадке. Первый раз на пуске производства труб большого диаметра, которые изготавливаются на Ижорском трубном заводе, принадлежащем ОАО "Северсталь". Второе посещение было связано с закладкой цеха металлоконструкций Магнитогорского металлургического комбината. Безусловно, это важные события, но их значение несоизмеримо с задачей инновационного развития такой отрасли промышленности, как атомное машиностроение.

Мы надеемся, что В.В. Путин так же, как когда-то А.Н. Косыгин, посетит Ижорский завод и примет надлежащее решение. Очень хочется, чтобы это событие свершилось как можно скорее, так как отсрочка решения актуальных вопросов производства оборудования для АЭС в нынешних условиях может привести к необратимым последствиям.

Краткая биографическая справка

Родился 22 февраля 1932 г., деревня Брейтово Ярославской области.

По окончании Политехнического института им. Калинина с 1957 г. трудится на Ижорских Заводах. В 1968 г. назначен главным металлургом, в 1974 г. – главным инженером предприятия. Был также заместителем генерального директора по качеству, председателем Совета директоров акционерного общества. Разработал системный подход к обеспечению серийного выпуска крупных и особо крупных высококачественных заготовок и изделий ответственного назначения для классической и атомной энергетики, судостроения, тяжелого и нефтехимического машиностроения. Лауреат Государственной (1974) и Ленинской (1978) премий СССР.

В 2007 г. присуждена премия имени Д.К. Чернова за выдающийся вклад в освоение производства новых материалов для атомной энергетики, судостроения и оборонной промышленности, за разработку и реализацию стратегии развития металлургии, направленной на внедрение мощного металлургического оборудования (Стан 5000) для производства техники нового поколения. Сегодня трудится на должности советника генерального директора ОМЗ-Спецсталь.