Управление производством

Решение ТОС для управления производством – темплейт внедрения

Решение системы для управления производством будет представлено в этой статье в виде темплейта. Термин «темплейт» (от англ. template – образец, шаблон) означает, что существует общий формат решения для многих компаний в сфере производства. В то же время темплейт предполагает, что разработка каждого конкретного решения потребует определенных изменений и адаптаций общего решения для того, чтобы учесть особенности действительности каждой отдельной компании. Темплейт – это хорошая исходная точка, позволяющая не тратить впустую усилия на «изобретение велосипеда».
4 марта 2008

Продолжение! Первую часть статьи можно прочесть в выпуске журнала "Умное производство" 2007 года.

Внедрение решения

При внедрении решения мы следуем логике «стратегия – тактика – оперативный уровень».

  • Стратегия. Компания имеет очень высокий уровень выполнения заказов в срок (DDP>99%).
  • Тактика. Отдел производства внедряет решение ТОС для сферы производства: Упрощенный Барабан-Буфер-Канат (S-DBR) и Управление Буфером (BM).
  • Оперативный уровень. Внедрение 10 инъекций, сгруппированных в 3 блока: установка, немедленное улучшение уровня выполнения заказов в срок, непрерывное улучшение POOGI.
Решение ТОС для сферы производства: стратегия – тактика – оперативный уровень.

Ниже приведены 10 инъекций для полного решения ТОС в сфере производства.

I. Установка: заказы клиентов – основной фактор управления операционными процессами (БАРАБАН).

1. ДоллароДни Прохода (T$D) – главный показатель уровня выполнения заказов в срок.

II. Немедленное улучшение уровня выполнения заказов в срок (DDP)

2. Размер Буфера Отгрузки (Shipping Buffer) труднодостижим, но возможен.

3. Последовательность производственных заказов устанавливается в соответствии со статусом буфера.

4. Запуск материалов производится в соответствии с концепцией Каната.

5. Проводится мониторинг за наличием определенных сырьевых материалов.

6. Ведется управление буфером для проведения коррективных действий.

III. Непрерывное улучшение (POOGI)

7. Причины проникновения в буфер рассматриваются регулярно (еженедельно) для обеспечения POOGI.

8. За оборудованием или ресурсами с ограниченной мощностью (CCR) ведется постоянное наблюдение.

9. Последовательность работ на СCR учитывает потребности потока и мощности.

10. Размер трансфертных партий (TrB) подвергнут проверке и определен для поддержания потока.

В этой статье я не рассматриваю суть и детали каждой инъекции. Эти сведения будут полностью отражены в моей новой книге. Здесь же я покажу только структурное распределение 10 инъекций решения по блокам внедрения.

Структурная схема распределения инъекций по блокам внедрения. Установка – инъекция 1.
Немедленное улучшение - инъекции 2-6
Непрерывное улучшение - инъекции 7-10
Карта внедрения полного решения

Для каждой инъекции также разрабатывается мини-план. Детальный план внедрения полного решения представляет собой объединенную диаграмму десяти мини-планов внедрения инъекций. Необходимо помнить, что, несмотря на то, что большинство инъекций приносят заметные улучшения незамедлительно после их внедрения, для обеспечения улучшения деятельности не только в краткосрочной, но и в долгосрочной перспективе необходимо внедрить полное решение – ВСЕ 10 инъекций.

Заключительное слово автора

В этой статье я описал новый подход к управлению системами производства на заказ (Make to Order, MTO). Этот подход прост и эффективен. Описанные идеи выдержали проверку на практике в тысячах производственных фирм в течение 30 лет успешных внедрений.

Самым важным является первый шаг – признание того, что надежность поставки – это достоинство, которое можно перевести в решающее конкурентное преимущество. Это признание начинается с того, что мы решаем прислушаться к тому, что говорят клиенты о надежности нашей компании и наших конкурентов. Учет ДоллароДней Прохода опаздывающих заказов количественно покажет ущерб, наносимый финансовому состоянию и репутации компании невыполнением заказов в срок.

Как только мы принимаем решение об улучшении уровня выполнения заказов в срок, это тут же открывает дорогу для внедрения полного решения. Предложенное решение основано на жесткой логике и проверено реальностью. U-shape дает вам возможность самостоятельно доказать логику, поддерживающую каждый компонент решения – инъекцию. План внедрения позволяет перейти к реальным действиям по внедрению улучшений. Внедрение полного решения может потребовать помощи опытного специалиста-практика ТОС.

Пожалуйста, имейте в виду, что внедрение может считаться успешным только тогда, когда оно привело ко всем ожидаемым результатам и выгодам.

Успешной вам дороги с ТОС!