Новости

Желание ничего не менять является доминирующим

К сожалению, желание ничего не менять является доминирующим у большого количества руководителей предприятий в стране, - заявил на заседании экспертного совета журнала "Умное производство" генеральный директор Корпорации «Тактическое и Ракетное вооружение», доктор наук Борис Обносов.
21 марта 2011

Но должен сказать, что за последние годы в умах и мировоззрении многих директоров, а я общаюсь со многими, произошли достаточно серьезные изменения. На удивление, как старые директора, которые находятся во главе своих предприятий уже не один десяток лет, так и новые, для которых вопрос внедрения инноваций на производстве вообще является первоочередным – все они всё больше и больше начинают заниматься бережливым производством, а это можно рассматривать как первый шаг на пути к «умному» производству. – Также в развитие «умного» производства очень остро сегодня стоит кадровый вопрос: без повышения мобильности кадров, о чем как раз недавно говорил руководитель страны, и подготовки квалифицированных специалистов не только в ВУЗах, но и непосредственно на предприятиях, нам не продвинуться дальше в решении вопроса модернизации промышленности. Способствовать решению кадрового вопроса в России может зарубежный опыт. Приведу в пример японскую фирму MORI SEIKI - крупнейшего производителя станков с ЧПУ в мире. Так вот, обычной практикой для MORI SEIKI является распределение своих работников по собственным предприятиям внутри страны в зависимости от количества заказов. Фирма может перебросить порядка 300 человек за раз с площадки, расположенной в одном районе страны, где количество заказов недостаточно велико, на площадку в другом районе страны, где наблюдается увеличение количества заказов. Это является очень действенной мерой в повышении производительности труда. В нашей стране о подобной кадровой мобильности говорить не приходиться. И эту проблему требуется решить.